一、文化差异
在传统企业中，员工和管理层可能已经养成了一种传统的工作方式和沟通方式。新媒体需要更开放、透明和实时的沟通，这与传统企业的文化差异可能导致一些阻力。员工可能需要适应新的沟通方式，而管理层也需要理解和接受新媒体的价值。
二、缺乏数字素养
新媒体要求企业能够理解和应用数字技术，包括社交媒体管理、数据分析和内容创作等。传统企业的员工和管理层可能缺乏这方面的数字素养，导致他们难以有效利用新媒体工具。培训和教育对于提高数字素养非常重要，但需要时间和资源。
三、官僚体制
许多传统企业存在官僚体制和冗长的决策流程，这使得新媒体的快速反应和实时互动成为困难。新媒体要求灵活性和快速行动，而官僚体制可能会拖延决策，限制了企业的反应速度。
四、风险和不确定性
新媒体充满了风险和不确定性，特别是在舆论和社交媒体上。传统企业可能害怕或危机管理，因此不愿意积极参与新媒体。避免新媒体并不能消除风险，反而可能导致信息的不受控制传播。
五、资源限制
在传统企业中，资源通常被分配给传统的市场营销和广告活动。新媒体需要额外的资源，包括人员、时间和资金，以管理社交媒体账号、创建内容和分析数据。这可能会导致资源限制，使企业难以有效开展新媒体营销。
六、竞争激烈
新媒体是一个竞争激烈的领域，吸引了大量企业和品牌参与。传统企业可能感到竞争压力，因为他们需要与新进入市场的竞争对手竞争关注和市场份额。这要求他们在新媒体上有一定的创新和竞争优势。
七、缺乏战略规划
许多传统企业在新媒体方面缺乏明确的战略规划。他们可能会随意地在社交媒体上发布内容，而不清楚他们的目标、受众和关键绩效指标是什么。缺乏战略规划可能导致新媒体活动的效果不明显，从而增加了感觉困难的压力。
八、品牌形象和声誉
传统企业可能担心在新媒体上管理他们的品牌形象和声誉。或舆论危机可能对他们的声誉造成损害。这使得他们谨慎行事，不敢过于开放或冒险，从而限制了新媒体的发展。
九、文化转型
要在传统企业中成功实施新媒体策略，通常需要进行文化转型。这意味着改变组织的思维方式和工作方式，以适应新媒体的要求。文化转型通常是复杂和漫长的过程，需要领导层的支持和员工的积极参与。
十、缺乏测量和评估
许多传统企业缺乏有效的测量和评估机制，无法确定他们在新媒体上的活动是否取得成功。这使得他们难以调整策略和改进绩效。建立有效的测量和评估体系对于在新媒体上取得成功非常关键。
传统企业之所以在做新媒体时感觉困难，主要是因为文化差异、缺乏数字素养、官僚体制、风险和不确定性、资源限制、竞争激烈、缺乏战略规划、品牌形象和声誉、文化转型以及缺乏测量和评估等多重因素的综合影响。克服这些难题需要企业采取积极的措施，包括培训和教育、战略规划、资源分配、文化转型和有效的测量机制。只有这样，传统企业才能成功地应对新媒体的挑战，并实现在数字时代的增长和竞争优势。
