在编写网站建设规划书时，首先需要进行全面的风险识别。这包括对项目可能面临的各种潜在风险进行系统地分析和评估。常见的网站建设风险包括技术风险（如技术选型不当、开发延期）、需求变更风险、人力资源风险、预算超支风险等。
风险评估和优先级排序
在识别出各种潜在风险后，需要对其进行评估和排序，确定其对项目的影响程度和发生概率。通常可以采用风险矩阵或风险概率与影响矩阵（PI矩阵）等工具进行评估，并根据评估结果将风险按照优先级排序，确定应对策略的重点。
制定风险应对策略
针对识别出的风险，需要制定相应的应对策略。这包括预防性策略、应急响应策略和转移性策略。预防性策略旨在减少风险发生的可能性，如加强项目管理、优化资源配置等；应急响应策略用于应对风险发生后的紧急情况，如制定备用计划、加大项目进度管控等；转移性策略则是将部分风险通过保险、外包等方式转移给其他方。
风险监控和反馈
风险应对不仅需要在规划书中明确策略，还需要建立有效的监控机制，及时跟踪和评估项目执行过程中的风险情况。这包括定期召开风险评估会议、建立风险日志、收集项目团队和相关利益相关者的反馈等。通过不断地监控和反馈，可以及时调整和完善风险应对策略，保证项目的顺利进行。
风险沟通和管理
在编写规划书时，还需要明确风险沟通和管理的机制。这包括建立清晰的沟通渠道，确保项目团队和利益相关者之间及时分享风险信息，共同制定应对方案。还需要明确责任人和相关工作流程，确保风险管理工作的有效实施。
通过以上步骤，网站建设规划书中的项目风险评估和应对措施可以更加全面和系统地进行，为项目的顺利实施提供有力保障。
